在近期举行的“中国房地产金融CFO50论坛”上，数十位来自国内主流房地产企业的首席财务官齐聚一堂，围绕行业深度调整期的挑战与机遇，展开了坦诚而深入的对话。论坛现场，没有高调的增长预期，取而代之的是一份审慎、务实，以及对未来生存与发展模式的集体思考。与会CFO们的心声，共同勾勒出一幅行业在阵痛中寻求新生的图景。

心声一：从“规模引擎”到“安全卫士”，财务角色的根本性转变

多位CFO坦言，房地产行业的黄金时代已然过去，财务工作的核心使命发生了根本性变化。过去，CFO的主要任务是保障资金源源不断地支持高速扩张，是“规模的引擎”。如今，关键词已全面转向“安全”、“稳健”与“流动性”。一位头部房企的CFO表示：“我们每天的神经都紧绷在现金流的监测上，从以‘投资回报率’为核心，转向以‘现金流回正周期’和‘资产负债安全边际’为生命线。财务部门现在是公司最重要的‘安全卫士’和‘预警系统’。”精细化现金流管理、极限压力测试、与金融机构的深度协同以维持融资渠道稳定，成为财务工作的新常态。

心声二：在融资寒冬中“凿冰前行”，呼唤更精准的金融支持

融资环境的变化是CFO们讨论的焦点。他们普遍认为，行业出清过程中，市场出现了分化，金融机构对房企的授信也呈现出“择优而伴”的特点。一方面，财务健康的优质房企依然能获得一定支持，但成本与条件今非昔比；另一方面，部分暂时遇到困难的房企则面临巨大的融资压力。CFO们共同呼吁，希望金融政策能更加精准施策，区分企业风险与项目风险，对专注主业、运营稳健、资产优质的房企和具体有合理现金流的项目，给予更多的融资便利，避免“一刀切”，以稳定市场预期，助力良性循环的构建。他们强调，房地产的金融属性需要被重新理解和定义，从依赖高杠杆的金融扩张，转向与实体经营紧密绑定的稳健金融。

心声三：穿越周期，向“资产管理”与“精益运营”要效益

面对销售市场波动和利润空间收窄，CFO们的心声显示，降本增效、提升运营效率从未像今天这样重要。财务的视角正深度介入项目全生命周期，从单纯的事后核算，前置到投资决策、产品设计、成本管控和营销策略中。一位CFO分享道：“我们现在更关注每一个项目的IRR（内部收益率）、股东资金回报率，以及库存去化速度。财务分析必须穿透到业务最前端，推动公司从‘开发商’向‘资产管理商’和‘运营服务商’转变。”盘活存量资产，如商业、物业等持有型物业的证券化、运营提升，成为创造新现金流的重要课题。

心声四：拥抱变化，在财务数字化与合规道路上负重前行

行业变局也加速了财务管理的数字化转型。CFO们认识到，必须借助大数据、智能化工具，实现更实时、更透明的财务数据洞察，以支持快速决策和风险管控。在“三条红线”、集中供地、税收监管等政策构成的复杂合规环境下，CFO们深感责任重大。他们强调，合规不仅是底线，更是企业长期信用的基石。建立更严谨、更高效的合规与风控体系，是财务部门在转型期必须筑牢的“防火墙”。

在不确定性中锚定确定性

“中国房地产金融CFO50论坛”上的这些心声，汇聚成一个清晰的共识：中国房地产行业正经历一场深刻的结构性变革。对于身处其中的CFO而言，这是一个挑战空前的时代，也是一个重新定义财务价值的时代。他们的角色从后台走向前台，从支持者转变为战略协同的核心。尽管前路依然充满挑战，但通过聚焦现金流安全、拥抱运营革新、强化合规风控，并在政策与市场的互动中寻找新的平衡点，地产CFO们正努力在不确定性中，为企业锚定那份至关重要的确定性——生存下去的底气与面向未来发展的竞争力。这场转型之旅，任重而道远。